全球保健

安迪Garman (M.S. IPSY ' 00)不说教.

这似乎是他的超能力. 作为一名气候变化倡导者，努力影响医疗保健行业的高层管理人员, 说教没有多少吸引力. 对a型高管咄咄逼人的哗众取宠就更少了.

而不是, garman带着一种似乎非常有用的理性态度，冷静地阐述了为什么医院应该考虑减少碳足迹. 他说，最大的问题是，这些高层领导人往往很忙.

“对于医疗保健领导者来说，他们很容易决定今天不必做某事. 而且总是在今天，”加曼说. “我的很多工作都是这样, “我们如何把这个问题摆在卫生系统领导人面前，这样他们就不会被要求单独解决第13个问题”. 这不是第13题而是第1题到第12题的解.”

他在芝加哥拉什大学担任了数十年的卫生系统管理教授, 多年来一直担任一家健康非营利组织的首席执行官, 加曼已经接受了一个新的角色，这让他更加国际化. 除了维持他在拉什的角色, 如今，他在总部位于瑞士的日内瓦可持续发展中心(日内瓦可持续发展中心)担任领导力发展高级顾问，在迪拜等周边地区开展高管培训, 是国际医院联合会的附属机构, 代表25,60个国家的000家医院.

“因为他是一名训练有素的心理学家，所以他采取了一种理解人的视角的方法. He never tries to push the agenda on anyone; he tries to bring people into thinking about it with thoughtful arguments,索尼娅·罗斯尼克说, 日内瓦可持续发展中心执行主任. “他不试图与任何人竞争——这些高管都是领导者. 他很谦虚，他深刻地理解改变所需要的程度.”

中心的其他人则进行培训, 但加曼的观众最难对付:美国的高管们.

“气候变化根本不在美国政府的关注范围之内.S. 与其他国家处于同一水平的卫生系统，”Garman说. “这里已经变得政治化了. 不幸的是，人们把它框定为一个政治问题，并对此不屑一顾, 其实这是一个热力学问题——而热力学并不关心我们的政治. 在美国以外.S.在美国，在世界医院大会上，我们很容易就能填满一个培训项目.S. 我们很难凑到足够的人来运营某个项目.”

但加曼带来了他认为有说服力的论点, 他看到联邦政府内部对话的转变是令人鼓舞的.

的NON-PITCH

在一个 最近对医院首席执行官的调查在美国，最令人担忧的两个问题是:支付账单和人员配备.

说到节约成本，Garman说 认为 无论如何，降低排放将为卫生系统节省资金, 在能源和废物处理成本上. 至于人员配置, 加曼指出，调查还显示，年轻一代更关心气候变化，并希望为与他们有共同价值观的雇主工作, a 最近的调查 联邦基金的一项调查发现，80%的临床医生持相同观点.

Garman说这样的发现并不令人惊讶.

“如果有哪个行业会联合起来，把赌注压在地上，然后说, 我们需要改变我们的运营方式，然后引导其他人改变他们的运营方式,这将是医疗保健,加曼说。. “我们的使命是改善健康. 如果我们真的关心健康，我们需要避免那些会造成伤害的东西.”

日内瓦可持续发展中心, 他指出, 有什么工具可以帮助他处理他所说的“非pitch”吗.

他们开发了一个基于模拟的学习项目，挑战参与者在管理运营成本的同时使医院脱碳, 护理质量, 员工敬业度, 组织声誉. 他们还建立了一个可持续发展加速器工具, 一项组织评估，使卫生系统能够审视自己的做法，并将其与世界各地领先医院的做法进行比较.

“在某种程度上，卫生系统认为这是一个全球性问题，而不是一个地方问题, 有更多的威尼斯人平台分享最佳实践,加曼说。.

该中心还与认证机构合作，并与国际卫生保健集团保持密切关系 联合委员会. 在许多国家，不包括美国.S.在美国，与医疗补助或医疗保险类似的支付系统都需要该委员会的认证. 从2026年开始, 有资格获得这样的认可, 医院将被要求达到新的可持续性标准, 包括测量他们的碳足迹，并说明他们将如何降低碳足迹.

这种认证在美国是不需要的.S.在遭到医疗保健行业的反对后，该公司宣布了这一计划. 委员会仍然提供可选的“可持续医疗”认证, 美国有哪80家医院.S. 有. 拜登政府还在2022年制定了一项自愿卫生部门承诺, 到目前为止，约有15%的医院签署了哪些协议.

“我认为这将在未来几年成为一个更大的故事, 但它仍然是全新的,加曼说。.

保持动力

在个人层面上, 多年前，加曼对气候变化产生了兴趣, 但我觉得自己没有足够的信息来专业参与. 在2022年加入该中心之前，他担任了9年的首席执行官 国家卫生保健领导中心这是一家倡导改善医疗保健研究和教育领域领导实践的非营利组织.

随着气候科学的发展, 2015年通过《威尼斯人平台》, 加曼开始进一步研究气候变化. “他们能够精确地说出温度的临界点，”他说. “对于科学家来说，这与‘你应该做得更少’是完全不同的信息.’”

作为一个训练有素的组织心理学家, 加曼看到了卫生系统如何带来巨大的利益或危害.

在他职业生涯的早期, Garman曾在芝加哥瑞德精神健康中心的住院医院从事组织变革的工作, 在医院被美国医疗机构起诉后.S. 司法部代表精神病患者并失去了其资格认证. “我深刻认识到，为了让临床医生能够最好地工作，拥有一个功能良好的系统是多么重要,加曼说。.

说到保持积极性, 可说, “我认为，在我的评估中，乐观主义者和悲观主义者的分歧更多地与我是在看可能是什么，还是在看现实是什么有关. 如果我只看可能是排他性的东西，就很容易士气低落. 就具体步骤而言，我们离我们需要达到的目标还很远.

“另一方面, 如果我看看我们能来到这里是多么不可思议的奇迹, 作为复杂的生物体, 我们甚至能够彼此进行这样的对话，这真是太了不起了. 一想到我们可能会走向一个团结的世界，整个人类聚集在一起，说, “我们希望共同努力，创造一个更健康的集体未来.’”